Businessplan

Een businessplan is een geschreven plan dat als functie heeft een ondernemer te helpen een bedrijfsdoelstelling te behalen.

Belang businessplan voor investeerders

De bedrijfsdoelstelling van een businessplan komt vrijwel altijd neer op het maken van een bepaalde hoeveelheid omzet en winst binnen een zekere tijdsduur. De tijdsduur betreft de looptijd van het businessplan. Voor een investeerder of venture capitalist is de bedoeling van het halen van de financiele streefcijfers uit het businessplan dat het bedrijf aan het eind van de looptijd een aantrekkelijke waarde heeft gekregen, die de investering rechtvaardigt en een verkoop van het belang (exit) mogelijk maakt.

Businessplan: Componenten

In een ondernemingsplan businessplan worden diverse componenten onderscheiden. Veel voorkomende onderdelen van het businessplan zijn:

. de management summary, het eerste en belangrijkste element van het businessplan. Dit wordt als laatste geschreven.
. de achtergrond van de ondernemer(s).
. een samenvatting van de activiteiten van het bedrijf.
. diverse financiële projecties voor een periode van drie tot vijf jaar (zoals een liquiditeitsprognose en een exploitatiebegroting).
. een marktanalyse, een concurrentie-analyse.
. soms een algemene risico-analyse.
. de marktbenadering en een beschrijving van het business model.

Businessplan: eerste stap

Bij het zoeken naar financiering is het businessplan voor de ondernemer een essentiële stap en voor de investeerder vaak de eerste stap in het investeringsproces. Het businessplan is de basis die investeerders gebruiken om te beslissen of een gesprek met een kapitaalzoeker zinvol is. Voor een kapitaalzoeker heeft het daarom meestal weinig zin om op te bellen of een email te sturen zonder over een businessplan te beschikken. Iedere ondernemer die risicodragend kapitaal zoekt voor zijn bedrijf, moet dus een businessplan maken. Een financier kan enthousiast raken door het verhaal en de persoon van de ondernemer, maar op basis van het businessplan bepaalt de investeerder hoe realistisch diens plannen zijn.

Businessplan: zelf doen of niet?

Investeerders zijn in het algemeen niet dol op businessplannen die door experts zijn geschreven. Ze gebruiken het businessplan om een betere indruk te krijgen hoe de ondernemer denkt: wat diens ambities zijn, welke aannames hij maakt, hoe hij zich heeft voorbereid, hoe zijn manier van denken is.

Businessplan: inzicht in de haalbaarheid

Een ander belangrijk argument voor een kapitaalzoeker om het businessplan zelf te maken is dat het proces van het maken van een businessplan hem meer inzicht geeft in de haalbaarheid van zijn plannen en hem de kans geeft zijn plannen te verbeteren. Uiteraard is er niets op tegen om bij het maken van een businessplan een beroep te doen op experts om bijvoorbeeld aannames te checken, begrotingen na te rekenen of het businessplan te corrigeren op spelfouten.